本节领学课

《天兆猪业如何做到成本领先的管理模式？》

应用书籍为《清单革命》，

由中国猪业总裁读书会领读人，

天兆猪业董事长余平先生推荐。

应用一

〉〉书中知识：知识，早已让我们不堪重负

〉〉天兆应用：

这就是一个典型的行业现状，每天行业不知道有多少会议要开，有大量的知识在通过不同规模的会议进行传播。

正如《清单革命》中所阐述的一样，“知识，早已让我们不堪重负”，虽然有这么多知识，这么多可选择的产品使用，但好像我们养猪仍然很辛苦。

产业水平虽然有所提高，但每年相对于知识的容量扩增速度，猪场的平均效率提升还是偏慢。为什么呢？就是知识太多了，让我们经常会犯错误，这个怎么理解呢？

首先我们告诉大家一个道理，也是《清单革命》作者葛文德的一个核心观点：他说，人类的错误主要分为两类：一类是“无知知错”，一类则是：“无能知错”。

什么叫无知知错呢？就是因为我们没有掌握正确的知识而犯下的错误，比如在上世纪八九十年代养猪，很多猪场出现问题，多是无知知错。就是当时我们没有掌握正确的知识而导致的错误。

其实天兆发展早期也碰到过类似的问题，这个源自天兆的余总是从高维度降维来养猪的，其中对知识的掌握需要一个过程，这也是人之常情。

那什么叫“无能知错”呢？就是我们掌握了正确的知识，却没有争取使用而犯下的错误。现在行业很多养猪的企业均面临这个问题，就是学习的知识不再极度欠缺，但学到之后如何正确使用则成了大问题。

应用二

〉〉书中知识：关键点比大而全更重要

〉〉天兆应用：

什么叫关键点问题？也是《清单革命》中一个重要的方法论。既然模式是链接了各种生产要素，也就是它是一个“大而全”的东西。

既然“大而全”就说明了系统很复杂，涉及环节很多，比如种猪、猪场建造、管理等。以种猪为例，就包括了育种，育种又是一个极其发展的工作。

再比如猪场建造也是如此，是一个涉及到生物安全、环保以及效率最为关键的环节。也是基于此，所以天兆在模式之后开发了余式猪场这个产品。

因为这么复杂，所以一般企业基本上望尘莫及了。但我们还是要提一点方法论，就是在复杂或者大而全的东西，都需要抓住关键问题。

就如《清单革命》中的观点：“关键点比大而全更重要”，而这个方法论对于构建模式的企业特别重要，也就是你的模式虽然链接了多个要素，但你要很明确的清楚这个模式的关键点在哪里，是什么？

应用三

〉〉书中知识：经验清单化有助于人的成长

〉〉天兆应用：

其中《清单革命》中的清单思维和管理给了年轻人快速成长的可能，我们的常识告诉我们，因为很多年轻人经验缺乏，猪场知识缺乏而不能胜任某些工作，那这个痛点怎么解决？

其中一个方法就是清单，年轻人缺乏经验，缺乏知识没有问题，让那些拥有经验、拥有知识的人把他们的知识、经验清单化，然后让年轻人按照清单执行就可以了。

一方面可以提升年轻人的工作效率，同时也可以弥补经验和知识的缺失，更为重要的是，能让年轻的员工快速掌握一种养猪的技能。也是这样一些清单的小细节，天兆的很多年轻人可以快速的脱颖而出。

另外则是用一些绩效管理，信息化技术辅助好他们的成长过程就可以，这个就不过多展开啦。大家如果想听更多关于绩效管理的，可以到爱猪网小程序，听听天兆戴总关于绩效管理的授课。

应用四

〉〉书中知识：清单可以塑造员工的行为

〉〉天兆应用：

如果一个猪场，大事小事都由猪场老板负责，也就是中央集权化，没有所谓的清单管理，就可能出现这样的情况。

就是什么时候都等着，不会主动参与解决问题，不但效率低，而且员工也不能快速的成长。所以清单管理看起来是让工作的效率更高，更为重要的是让员工的行为得以塑造。

因为清单的制定者是那些在管理体系中拥有经验和知识的人，所以清单可以让人成长，可以快速塑造人的行为。但有一个非常重要的前提，就是你的积极性要提高才可以。怎么让自己的积极性提高呢？

积极性的提高就是解决问题的集中专注力提高，就是可以让员工可以清晰的感受到清单执行之后和自己的利益有直接的相关性，不管是薪水、奖金还是成长或者工作方式的便捷性。

说实话，如果有清单，先不说薪水奖金，真的可以给人带来不走弯路的机会，犯错误的几率大大降低。一个不经常犯经验错误的人，往往能让自己的成长机会更多。

应用五

〉〉书中知识：清单有助于企业创新

〉〉天兆应用：

一个典型的清单思维驱动创新，也就是说，你对整个链条中的每个模块都能找到清单的逻辑，一个个的完成，然后就自动切换到创新上了。

如果没有清单化，你很难找到其中的逻辑。所以正如《清单革命》中说的，一张清单，让投资家旗下的投资组合市值增长160%；一张清单，得到全世界2000家医院的积极推广而且成效显著。

天兆猪业也是，一张清单，让他们销售了20多万头的种猪，成为行业发展速度最快的种猪企业。因为清单持续的创新之后，可以让清单保持整个管理体系的安全、正确和稳定。

这点对于种猪企业来说是特别重要的，比如生物安全，如果不按照清单执行，就会出现问题。还有就是生产成绩稳定性的保持，也是和清单执行有直接关系。而这个过程则需要不断的创新和提升清单标准才可以。

怎么持续创新，提升清单，改进清单呢？

（爱猪网原创文章，请勿转载）

（以上内容精选自中国猪业总裁读书会，爱猪网主编战伟主讲的领学课《通过<清单革命>，解读天兆猪业如何颠覆种猪企业发展模式》）

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